yoann nussbaumer

Voilà un peu moins de deux mois que la liquidation de Skalpel a été prononcée, et cela me semble déjà loin. Beaucoup de choses se sont passées entre temps, et j’ai été bien occupé :

• Fermeture « propre » de Skalpel (déménagements / rangement / solutions de poursuite pour les clients, etc)
• Démarrage de l’activité de consulting (première définition de l’offre et du positionnement / contacts commerciaux / travail sur les premiers dossiers clients)
• Rencontres avec de nombreux contacts pour discuter d’opportunités de travailler ensemble (agence web / agences de communication / porteurs de projets / éditeurs de logiciels)
• Expérimentations sur Twitter et Facebook autour de l’animation de communautés

Ces deux mois m’ont permis d’affiner mon projet professionnel, et je commence à y voir un peu plus clair. À côté d’une activité de consultant indépendant, je souhaite développer une activité d’édition de sites Internet. Concrètement, l’idée est de produire pour mon compte un certain nombre de sites Internet et de les exploiter commercialement à travers de la publicité et/ou des services « premium ».

Cette activité d’édition de sites Internet est un projet à long terme, et sera supporté financièrement par mon job de consultant. J’estime que ces deux activités peuvent s’enrichir mutuellement. Néanmoins ma volonté est de pouvoir vivre d’ici 3 ans de la gestion de mes sites Internet.

Ces sites Internet justement, seront regroupés autour de 3 communautés :

• E-commercant.com : communauté des acteurs du e-commerce.
• Automobile-propre.com : communauté autour de l’automobile et les enjeux environnementaux qui s’y rattachent.
• EntrePatrons.com (à venir) : communauté de chefs d’entreprise et d’entrepreneurs.

Pourquoi ces communautés très ciblées ? Tout simplement parce que ce sont 3 domaines qui me passionnent, et dans lesquels j’ai acquis certaines compétences/connaissances. J’entrevois à moyen et à long terme des synergies entre ces 3 communautés. J’y vois également un certain nombre d’opportunités et d’enjeux, qui rendent l’expérience passionnante.

La question qui se pose est de savoir si animer 3 communautés en même temps que gérer des projets clients est quelque chose de raisonnable. Je pense qu’avec de l’organisation et de la rigueur c’est possible, mais seul le temps me le confirmera. L’équilibre sera peut-être difficile à trouver au départ, mais dans la durée je devrais m’en sortir :-) La priorité absolue est la satisfaction de mes clients.

Dans tous les cas, ce projet professionnel est une nouvelle aventure, avec tous les doutes et toutes les questions qui peuvent se poser. Néanmoins, je sais que je peux compter sur l’expérience acquise avec Skalpel pour avancer plus efficacement vers le but que je me suis fixé.

Restez à l’écoute de ce blog, je vous partagerai régulièrement l’actualité et l’évolution de mon projet professionnel.

PS: si certain d’entre-vous ont tenté un pari similaire, je suis avide de retours d’expériences. Les commentaires vous sont ouverts :-)
PS2: Et si vous preniez le temps de découvrir Automobile-propre.com, mis en ligne il y a une semaine ?

Cela fait quelques semaines que je redoutais de devoir écrire ce billet, c’est chose faite. Skalpel, la société que j’ai créée il y a 3 ans et demi, cesse son activité à partir d’aujourd’hui.

Globalement depuis la fin de l’année 2008, les affaires sont devenues plus difficiles. C’est particulièrement vrai pour nous qui étions spécialisés dans le développement de sites e-commerce « sur-mesure ». Généralement, ce sont des projets avec des budgets conséquents. L’arrivée de la crise a vu le marché se segmenter : les petits se concentrent désormais sur des plateformes locatives, tandis que les gros se dirigent vers des solutions du type Magento, exigeant au passage des prestataires très solides financièrement. Trop chers pour les premiers, trop « petits » pour les seconds, nous n’avons pas pu/su résister ni nous adapter.

L’aventure Skalpel restera pour moi une excellente expérience, qui remplace toutes les formations théoriques possibles: des rencontres enrichissantes, des projets passionnants et une équipe soudée et motivée pour avancer. Merci à tous ceux qui y ont participé et qui ont mis de l’énergie dans cette entreprise. Merci aux clients qui nous ont fait confiance.

Aujourd’hui, nous repartons tous vers de nouveaux horizons. Certains prennent des vacances, d’autres ont déjà retrouvé du travail. À mon niveau, je me suis désormais immatriculé en tant que consultant web indépendant (j’y reviendrai dans un prochain billet). C’est l’occasion pour moi de retrouver un mode de vie un peu plus équilibré, après 3 ans et demi de course acharnée.

Le plus difficile, ça n’est pas de créer une entreprise, c’est de la fermer. Je le fais sans regrets (ou presque), et me prépare à rebondir, en tirant tout le bénéfice de cette belle aventure.