yoann nussbaumer

Tout entrepreneur qui se respecte a forcement été confronté un jour à la délicate étape du business plan. C’est un passage obligé pour poser la stratégie d’une entreprise et la communiquer à un public varié : banquiers, investisseurs, partenaires, collaborateurs, etc. La rédaction d’un business plan est essentielle dans la vie de l’entreprise, mais elle est bien souvent négligée par les très petites entreprises, dont les créateurs sont souvent (et je les comprends) bien plus occupés à gérer le quotidien.

Les conséquences de cette absence de fil conducteur peuvent être nombreuses, mais j’en vois 3 principales :

• La difficulté à faire des choix pertinents : si vous ne connaissez pas votre destination, difficile de choisir la route que vous allez prendre !
• Une démotivation des équipes : la plupart d’entre nous fonctionnons à l’objectif et au challenge. Du moins c’est souvent vrai, et chez les gens passionnés par le web ça l’est encore plus. Sans vision à long terme et sans un challenge excitant, la routine s’installe et la démotivation peut apparaitre.
• Une dispersion des énergies : sans une ligne directrice, le risque de s’éparpiller et de disperser les ressources de l’entreprise est très grand. Et quand on s’éparpille, ça coute souvent de l’argent !

Après deux ans d’existence de ma société, je me suis aperçu que je n’avais jamais réellement pris le temps de poser ma stratégie par écrit. Au fil des mois et des années, les clients sont arrivés, les collaborateurs aussi, et nous avons livré des projets sans forcement que je me pose trop de questions (enfin c’est relatif quand même ;-). Il a fallu que nous arrivions à une « taille critique d’entreprise » où fonctionner sans fil conducteur et sans vision stratégique n’est plus possible pour que je m’en rende réellement compte. En effet, quand 12 personnes travaillent ensemble et que des choix importants sont à faire, sans un business plan qui récapitule la vision à long terme de l’entreprise cela devient compliquer d’avancer efficacement !

Même si j’ai évidemment (et heureusement) une idée de ce que je souhaite pour l’avenir de mon entreprise, le moment est venu pour moi de la mettre clairement par écrit et d’une manière structurée. Je dois dire que ce nouveau challenge m’enthousiasme particulièrement, d’autant que mener ce type de réflexion me passionne !

Je vais donc, dans les jours et les semaines à venir, travailler à la clarification et à la rédaction de cette vision d’entreprise. Je m’efforcerai de vous partager sur ce blog mes trouvailles, mes réflexions et mes conseils sur la rédaction d’un business plan. J’espère que cela pourra être utile à d’autres entrepreneurs, et que des discussions intéressantes pourront naître à travers les commentaires ou par email.

C’est parti !